目前，如果你还是在单一模式下做站点优化，我觉得你的工作会很繁琐，事事要做，凡事要学习，往往一个人去扮演各种角色，往往在工作结束时进展不好。你能想象出你的优化效率和战斗力吗性建立一个SEO团队是做大做强的方法。

同时作为SEO总监的作者分享自己成立优化团队的几点建议，首先我们需要了解一个强大的优化团队需要什么样的角色

首先，一个好的SEO主管必须是一个有丰富经验的人，在优化和管理方面有长远的眼光，可以明确一个团队的发展目标，可以制定出联盟成员的目标和策略，同时也需要有能力协调内部。所有成员。

其次，编辑在这方面要做好网站的内部内容建设，主要保留页面标题、正文内容、关键词分布、内部链接、链接诱饵设置等，当然还有主题组织。

那么应该说的是外链专员，这个人主要负责站点外链的建设。它的工作主要包括与主管建立外部链接，包括站点的友情链接、论坛、博客、社交媒体、链接。诱饵设置等工作要做。

让我们来谈谈技术设计。作为一名技术人员，SEO的技术人员主要包括艺术工作者和程序员，他们需要优化由主管设置的框架、站点的内部结构、分类、URL地址优化、UEO用户体验优化、页面代码优化等工作，需要做的事情。良好的人际沟通能力。

数据分析、数据分析通常出现在较大的网站上，其主要工作是监控、分析和记录站点的关键字、竞争者、流量和实时数据，协助管理者在不久的将来分析优化结果。

首先，团队成员的利益分配，谈论金钱伤害感情，但现在什么是社会，所以利益分配是团队非常需要注意的事项，作为一个SEO团队应该根据实际价值创造给团队，采用分配原则ACC。根据实际劳动，争取公平对待每一个人。在这方面，SEO总监需要有一个良好的分配制度。

2。任务分配，作为SEO管理者在分配优化人员时应根据自身成员的长处来分配，事实上，中介是在前期形成的完全完成的，只有这样才能更好地发挥玩家的能力，建立一个更强大的团队。

第三，分配时间，我们都知道SEO工作是一项费时费力的工作，它的工作压力不是给其他IT工作者丢掉的，作为SEO主管我们应该考虑到成员的健康，分配给我们的成员一个及时和适当的任务。

四、制定和完善监督奖惩制度。没有广场，没有规则。无论什么行业，队员都要互相提醒和监督。奖惩制度要透明合理，这样才能更好地增强战斗力。我们的团员。

五、定期交流训练，通过团队成员之间的沟通，提高团队合作能力和获取新知识，从而提高整个团北京做网站队的技术战斗力。当然，训练、山外、利用他人和E。使自己富裕起来。

建立一个强大的SEO团队不是一朝一夕的事情，因为我们需要精心管理我们的团队。然后，我希望这篇文章会对你有所帮助。