作为一名服务行业的员工，SEOER往往自发或有目的地组织成一个团队来提供SEO服务，团队工作可以提高效率，同时也减轻了SEO工作的压力。甚至有些人被解散，分道扬镳。
    
     SEO团队都有一个领导者，一个SEO主管或一个SEO经理，他们在团队的成功和失败中起着关键的作用。作为SEO领导者，你能做些什么来更好地带领你的团队在这样一个不利的市场中生存
    
     现在许多客户向SEO团队抱怨一个问题：为什么我的网站排名这么好，或者没有流量，没有转换率作为SEO领导者，一定要仔细分析这个问题。为什么你的团队不能给客户带来流量事实上，从近年来SEO的衰退我们可以看出：SEO的时代已经结束，单靠SEO无法更大化流量。SEO的领导者应该怎么做才能改变这种情况作者认为，SEO领导者应该利用整合网络营销来规划团队的工作，整合网络营销手段，利用多种网络营销手段来更大化客户网站的流量。d其他营销工具，是值得SEO团队模仿和学习的。作为领导，你必须有这种意识，以目标网站的流量和转化率，并使用SEO计划下属。这不仅可以提高网站的排名，而且可以解决客户网站排名尴尬、无流量的情况，让客户更加信任您的团队，让您的团队得到更好的口碑。
    
     SEO领导者是团队的核心，而团队成员才是真正的管理者。一个强大的SEO团队需要很多优秀的人才。作为SEO的领导者，你不能只靠自己赚钱，而忽视对团队成员的培训。如何科学地培养团队成员笔者认为SEO领导者应做到以下几点：
    
     (1)定期培训团队成员。生活、学习、SEO知识层出不穷，现在很多SEO领导虽然他们的SEO技术非常好，但是吝啬地把这些技术传给下属，往往导致整个团队变得平庸。花一些时间培训团队成员，系统地教他们新的SEO知识，使他们更多地了解SEO，使他们能够更有效地工作。
    
     (2)用你的耐心和诚意与下属沟通。Seo的领导者不应该以高度的态度对待他们的团队，毕竟，团队能够做到这一点，不是你自己的功劳，所有的成员都是辛勤劳动和汗水。当他们有意见时，作为领导，他们必须学会说谎。十、撇开自己的地位不谈，从中他们也可以采纳一些工作建议。平时还要主动与下属沟通，听取下属的要求，如果不能太挑剔地去满足，从而增强团队之间的感情，还要更好地加强团队的凝聚力。余烬为你工作。
    
     根据笔者的理解，SEO团队的分工比较分散，通常将SEO团队分为外链专家、网站编辑、数据分析师、代码优化师等。Seo的领导者应该注意问题的严重性，如果你的团队不合作，你将永远无法取得进步。因此，我们必须学会整合团队的力量。如何整合团队的力量在我看来，SEO的领导者应该鼓励团队中的各个部门互相沟通，比如网站编辑和数据分析人员进行合作，数据分析人员发现那些页面文章的流程，可以把信息反映给网站编辑，使网站成为站点。e编辑制作更多的这类文章，为网站带来更多。多流。Seo领导者也应参与，合理化每个部门的细节和相关性，使团队更加团结，更终更有效，这是SEO团队不可或缺的因素。我更坚强。
    
     以上三点都是笔者通过自己的经验总结出来的，虽然目前SEO做的不好，但是作为领导者，对自己的团队应该高度负责，不要因为市场不利而使团队自我毁灭，一定要利用自己的管理能力让团队合作。为了生存，变得越来越强大。