随着搜索引擎规则和排名算法的不断改进，单人模式不再适用于大多数网站，越来越少的个人网站运行良好，这意味着在业界已经讨论过的个人网站管理员已经死了。稍大的正规网站如果你想有一个好的排名和流量，你必须依靠一个多人协作的团队模式来进行运营和运营，所以SEO团队的建立是很多公司在当前SEO发展情况下必须做的工作。e需要建立一个SEO团队，首先要做的是确定团队模型。确认团队模式后，有必要确定什么样的人才有招聘的能力。同时，也有必要考虑团队建设的成本。

根据网站类型和管理模式的不同，可以将现有的通用SEO团队划分为战争型、分工明确型、大锅式型和综合型四种模式。

这种模式的SEO团队，更适合一些独立的站点，或者在同一个顶级域名下与一些关键的开发和不同类型的子站形式的公司合作。本公司的SEO部门一般是独立于技术、编辑和操作部门的。SEO人员的工作是制定策略，具体的实施策略将负责一个专门的部门或人员。每个人在SEO团队中负责几个独立的站点或子站点（产品线）的SEO流量和转化，只针对个人。负责自己站点（产品线）的分析和制定SEO优化方案和具体实施策略，然后由个人或团队领导把重点放在沟通方案、战略实施等部门人事上。ER问题。

团队模型更大的优点是KPI很容易设置，便于评估和管理。看看然后的SEO效果，有效的流量或转换量。个人评估不需要纠缠在外链做多少，多少软文发布对SEO效果没有影响。由于这个模型需要个人负责整个站点（产品线）的SEO效果，谁负责站点（产品线）有显著的SEO效果来改善或减少，你可以直接确定搜索流量的变化。也就是说，团队成员的工作目标之间没有重叠，各自的优缺点，以及各自的能力，直接根据站点（产品线）负责更终的SEO效果评价指标，可以看出，W生病的不是团队成员，抢信用，促进责任之间的局面。

如果你要在这个模型中找到一个弱点，那么团队成员的整体素质要求相对较高，不愿意算作一个。因为他们在为自己奋斗，他们需要更全面的SEO能力和素质。虽然会有深入的交流。n和团队成员之间的沟通，但毕竟，每个负责站点的人（产品线）的情况是不同的，遇到不同的问题，需要不同的解决方案和更全面和个性化的SEO解决方案。要求每个团队成员都应该有一个RE。丰富的SEO经验，可以是自己单方面的，处理所有SEO相关的问题。只知道如何快速有效地建立外部链接的人是不完全胜任的。

业内很多朋友都曾做过一个与SEO相关的外链专家或编辑，他们也声称自己在找工作的时候有丰富而全面的SEO经验。在国内SEO人才市场如此混乱的今天，寻找更可靠的COM。SEO SEO人才不是一件容易的事，况且，SEO的人力成本也不算太低。

现在大型网站几乎总是有不同方向的子站（如门户网站），有很多SEO团队负责大量相对独立的站点（如医学SEO团队）。所以他们自己的SEO团队模式仍然比较常见，当然，在一些SM中。所有垂直门户网站，很可能是一个SEO人员负责一个大量的分站，一个协调所有其他水平部门配合SEO工作。

SEO团队的这种模式更适合于海量的数据流量网站。整个SEO团队服务于一个网站，而在这个站点的开发中，SEO一般具有决定性的作用，SEO团队在公司中也有绝对的地位，甚至连编辑和技术都多为SEO SER。这样的团队一般都有一个清晰的层次结构，有一个VP或总监负责站点的SEO流量效应和整个程序的优化，下面的子链，结构，主题，甚至技术和编辑，外链也可以向下进入论坛，博客，软件，社会收藏和其他促进团体或群体。人，即，所有的工作有利于搜索排名提取和细分，然后分配给一个群体或个人负责。

明确分工模式的优势在于深入挖掘团队成员的长处，更大限度地发挥局部优化的作用。每个人只做自己擅长的事情，做自己应该负责的工作，并更大化影响网站权重的因素。理论上所有SEO可控的排名因素都被优化和实施得很好、很强，并且没有明显的作弊，总是会得到可观的流量，这种团队对公司的人员结构没有特殊的要求。团队的每个成员都是管道的一部分。工作内容是固定的，缺少执行者不会影响整个任务进度表。管理者可以使用现有的团队管理经验来管理这样的搜索引擎优化团队。

在这种模式下，整个团队只有一个或多个决策者，大多数其他成员是高管，在执行方向上存在政策错误或偏离，可能会使整个团队的工作内容对站点的SEO性能产生影响。没有任何帮助，甚至负面影响，浪费了大量的人力和时间成本。这种模式的团队成员的需江西网站建设求和设置，一些SEO团队领导的主观臆断的构成，往往是团队领导认为当前哪些因素对排名和网站权重的影响更大。在招聘方面，这一判断失误也可能造成大量不必要的劳动浪费。团队领导在这种情况下可以在制定策略之前引入讨论机制，但有些组长没有实力这样做，因为没有科尔。围绕它深入讨论。

另外，因为SEO的效果是整个团队的努力的结果，但是如果你想精确到某个特定的方面，就没有办法确定每个人或每一个群体对站点更终SEO效果的贡献，这时往往会出现一个现象。抢占信用，提升责任感，一旦网站在搜索引擎上的表现有了很大的提高，负责外链的成员可能是链的质量和数量的主要原因。内容组说，这段时间的内容已经做了很多符合SEO要求的事情。一旦网站的搜索引擎表现不好，每个人互相推卸责任。当不清楚WHI时，团队内的奖励和惩罚可能是一个问题。CH方面的工作影响或在很大程度上影响SEO的有效性。一般来说，在这个模型中的奖惩只是根据KPI的设置，没有联系到SEO的更终效果，只有SEO团队的领导制定SEO策略，SEO效果是好是坏。

现在有很多网站使用这种模式的SEO团队，比如大型的分类信息站点和中型的面向业务的垂直行业门户网站。

有很多初创企业或小公司，一个人不能支持整个公司对SEO人力的需求，只能设置一定数量的SEO团队。但是公司没有那么多的站点，或者根本不适合每个人负责对一些站点的SEO。独立的影响，没有必要或大量的人力分配给每个人只有一个SEO排名因素。也就是说，公司不需要他们自己的好战团队，而公司在SEO方面的投资不足以使团队根据清晰的分工而建立。公司SEO团队的类型一般是共产主义的。

在这个SEO团队的模式中，成员有自己的主要工作，也增加了一些其他的工作，大部分的团队成员都是革命的砖头，在哪里移动。因为它是创业或小而精的团队，这个SEO团队更明显的优势就是强凝聚力，高效的IMP。缺点是KPI考核指标不易确定，也不能明确规定。由于团队规模小，团队成员之间没有太多的利益冲突，因此团队对更终CEO的作用普遍负责；奖励和惩罚是共享的，这有点类似于大锅饭。

事实上，这种团队是不同类型的工作和一个分工明确的团队的结合。整个团队同一个分工明确的团队一样，但顶级SEO策略制定者可能有多个人，每个负责几个或更多的站点以及他们自己的。战斗。下面是每个负责人设立的执行小组。Correspondingly，对于不同级别的团队成员来说，这个大团队具有两种个人战斗模式和分工明确的优势和劣势。

对于一个项目或网站来说，拥有这样的团队并不常见。更有可能的是，一些朋友有一个好主意，甚至没有主意。只是一些人遇到了他们想做的事情，招募和购买，并寻找一些有用的东西。这样的团队通常是可行的或独立的，甚至是独立的SEO公司。

团队模型不是根据模型本身的优缺点来确定选择的，而是根据公司网站的大小或项目，以及对SEO的需求程度和投资的SEO和资金的努力来确定的。ARVEAL或其他不常见的合作模式，每个都有自己的长处和弱点在相应的公司或网站上。团队领导不需要尝试改变模式，但需要不断寻找方法和手段，使每个团队成员都有一种存在感、责任感和优越感。

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