SEO给人的印象一直是免费的，其实SEO只是从搜索引擎中获得相对免费的拍卖流量，获取流量是免费吉林做网站的，SEO工作本身不是免费的，更大的成本是人力资源的成本。对于有些公司来说，今天有可能购买Ext。EnAL链和发布软文本将成为SEO部门相对较大的支出，但人力成本仍是SEO工作的更大成本。作为SEO领导者或SEO团队的领导者，有责任有效地控制公司的SEO人力成本。

人力成本不仅仅是对员工的工资，工资只是人力成本的一部分，更基本的也会有保险、公积金等福利，当然也有很多公司没有，比如小公司在第二和第三级城市，SEO行业就是我的普通。DeSEO SEO团队中，很多人没有保险和储备。KIM.除了每月直接对员工的工资和福利进行支出外，人工成本还包括支持办公设备的成本、办公空间、员工培训费用以及营业额的成本。

虽然作为公司的SEO总监不需要对人力成本的构成有一个深入的了解，但也需要认识到，人力成本不仅仅是以自己的工资成本来看待的，也就是说，当衡量你的部门或SEO对整个企业的贡献时。Y或网站，你也应该综合衡量公司的成本。否则，它可能会使你的团队比公司的整体衡量更具成本效益，从而没有意识到你和你的团队在公司中的真正位置。话语权有多大

部门成本越高，公司对部门贡献的期望越高，所以企业盲目支持SEO团队扩大人员配置不一定是好事，主管人员应该只要他们需要，而不是仅仅接受。SEO可能会影响整个SEO团队在公司的印象和地位，导致语音的丧失，其他部门的下降程度，甚至部门的解散。为公司做出更大的贡献，以更合适的成本是SEO领导者的方向。应该考虑。

团队越大，企业投入的人力成本就越高，SEO负责人的责任也就越大。2012下半年，百度在很多大型K-PoT流程中，由于客户的困难，尾部资金无法接收，团队成本不高，OCC甚至连SEO服务公司或组长都会听到事故新闻，所以SEO负责人或团队领导有一个更大的工作就是控制团队的人力成本。

人力资源的控制必须在招聘过程中得到很好的处理，与新兵进行谈判，接受的待遇相对较低，在招聘前必须进行测量，而不是花更多的钱来招聘超出人才要求的能力水平。E招聘要求是因为节约成本，这也是浪费劳动力成本。可能很难找到合适的人，而公司团队并不急需，所以很多公司都在旷日持久的招聘战中，有些工作确实需要填补。

如果团队规模很大，它不仅需要立足于岗位，还要精简中层岗位的数量，提高整个团队的有效性。尽可能把团队结构优化成哑铃，消除中间的管理不能分拆，由对脑直接管理管理者的手脚进行分析和策略，许多国企改革旨在组织结构改革，以提高战略实施的效率。SEO更贴近市场，需要对R负责。结果。它不需要太多的中层管理者。因此，对于中间既不参与战略制定，在具体的战略实施过程中，也不太参与具体的管理岗位的实施，以精简、管理工作来重新分配，S。为了优化团队结构，也可以适当降低一些人力成本。

SEO会有很多工作要做，但是技术含量不太多，只要拼好人力时间，就可以外包找到一个专业团队来完成合同。比如，现在有很多友情链接可以进行交换团队，可以节省大量的人力资源。在大型网站的SEO工作中，也可以说这种外包行为是根据效果来完成的，根据完成项目的数量和支付质量，只要一个环节被控制在合理的成本之内，综合性的成本就是远远低于自己的招聘、培训时间和精力，直接投资的资金成本会低很多，所以如果有相关外包工作，我们可以找到合适的外包合作团队。

内部团队培训和人才培养方案可以使团队更有效，成本更高，创造更高的价值，这也是人力资源的一种成本控制，同时，团队成员可以不断提高他们在团队中的知识、经验和能力。同时在很大程度上增强了团队的凝聚力，有时候，有效地提高团队成员的知识、经验和能力比提高工资要有效得多。

员工离职成本是一个非常重要的人力成本因素，员工离职不仅是员工或团队成员的离职，还会带来新员工的招聘成本、新人加入团队的时间成本和NE的培训成本。因此，有一个有凝聚力和稳定的团队也能有效地控制人力成本，因为营业额对团队和公司的成本太高，许多人要求加薪已经成为一种普遍的做法。

综上所述，组建一支工作能力强、氛围和谐、默契、凝聚力强、性价比高的队伍并不容易，但也很值得。

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