自十一五以来，安庆石化供应中心一直致力于推进框架协议采购，防范供应风险，加强过程控制，改善信息化建设，加强供应商管理、质量管理、计划管理。大米管理、仓储管理、持续深入，在体制改革中，制定、修改和完善了116项制度、文件、表格，实现了制度和过程管理。
    
     2010年，物资供应中心围绕供应商选择、价格确定和过程控制，制定了散装物料和化工原料的年度采购战略。从物资供应和环境因素、物资的分类、分类、采购方法以及各种风险控制策略等方面进行了研究，取得了良好的效果。经过多年的探索与实践，通过科学合理的采购，基本形成了物资安全供应、及时供应、经济供应的氛围。
    
     2011年，物资供应中心将进一步完善物资供应管理规章制度，围绕以下四点精简和优化相关业务流程：第一，以总部制度标准化为契机，建立专门的物资供应管理制度。工作小组在10月底前完成材料供应管理规章的编制和修订，配合安庆石材的成型，管理相关子模型。第二，认真研究2011年内部控制的配套指导方针。做好新版实施细则的修订，加强重点环节的风险控制，做好季度考核工作。四是综合梳理物资供应工作流程，配合总部建设流程体系，精简和优化客车作业流程。ESS认可和物料接收，提高工作效率。