14日，在阿里研究所和北京大学光华管理学院联合举办的中国高端意识形态论坛上，贝恩公司和阿里研究所联合发布了一份题为新零售下的品牌变革的报告。指出在2017年，新零售业已成为中国数字经济的一片风向标，在新的零售浪潮中，品牌商家应以消费者为中心，重构人、物、市，全面创新零售业。
    
     新零售概念更初是由阿里巴巴董事会主席Ma Yun于2016提出的。它的核心概念是在线、离线和物流的结合。更近，阿里巴巴集团首席执行官张勇也对新的零售业做了进一步的解释，强调数据驱动的人、商品和市场的重组。
    
     报告指出，中国正在从人口、制造和贸易大国转变为数字化、创新和消费大国，其商业平台正在成为一个新的零售基础设施，使拥有大量数据的品牌能够更大限度地提高品牌产量和运营效率。CKStand，全球品牌正面临着前所未有的中国数字转型机遇。
    
     贝恩和阿里研究所发布了新的零售报告。
    
     根据这份报告，品牌商家对新零售的理解应该集中在两个方面：一是对零售业三大核心要素的重新界定，二是对零售店之间商业关系的重构。al纯粹的消费者向消费者和合作生产者的角色转变；商品，从更初的商品概念到全方位的消费过程和经验变化；领域，从更初的在线和离线零售终端到泛零售，更多的场景变化。新的零售、消费需求、消费情景和商品产量已经变得更加分散。商品产量不再是从B到C的大批量生产，而是在分权后由消费者主导，从满足某些消费群体的需求到更加个性化，从而满足变化。同时，品牌商家也通过大量的数据驱动行为分析，发现消费者的隐性需求和新的消费情景。
    
     报告指出，在新一轮零售浪潮中，品牌塑造应着眼于六大变革领域：第一，在企业管理方面，应着眼于两个主要环节：以消费者为中心，注重生命周期价值管理；突破内外部差异；第二，在研发、生产和供应链方面，需要通过互联网生态系统更及时、更深入地了解消费者的需求。根据需求与情景，在R&D环节中合理地赋予消费者权力，以适应快速发展的个性化需求，创建灵活智能的供应链。美联社的设想和联系方式，创造一个以消费者为中心的闭环网络，提高营销效率，优化商业运作；同时，推动营销观念从品牌费用到品牌资产变化，强调品牌资产向消费者的积累，不，它支持fin。第四，在渠道管理和零售品种方面，应利用平台数据来提高渠道的可见度，并根据类别特点调整智能配电网平台的策略，以选择合适的业务。同时，要与新兴零售品种密切合作，降低品牌传播成本，利用数据带动零售端品牌创新的结合，实现产出效率的提高。d运营模式下，企业应根据数字化改造的程度灵活设置数字化部门，通过优化组织结构解决职能部门的协调问题，在经营模式下，应抓住当前产业热点le作为核心理念，注重平台和小团队，帮助企业敏锐地应对市场变化。然后，在大型数据和新技术开发支持下，人工智能、云计算等先进技术将帮助品牌充分挖掘数据，提高业务效率，为消费者创造更好的体验。处于早期开发阶段的企业可以从联通不同的小数据开始，不断磨练数据在业务运营中的应用能力。
    
     贝恩的全球合作伙伴、大中华数字学院院长丁杰说，这六个领域的变化集中在三个主要主题，即明道、卓越和基础。明道是管理方式。卓越是第二、第三、第四方面的变化。更初，这是前两方面的变化。在新的零售环境中，品牌获得了更多的成长机会，进入了消费品共同创造的时代，但品牌之间的竞争进一步加剧，他说。
    
     北京大学光华管理学院教授刘雪在讲话中指出，双11全球购物热潮表明，平台、电子商务、消费者、分销、支付和其他不同实体正日益走向一体化和协同化。在大量数据的驱动下，形成了一个独立于实体零售业的、充满活力的生态系统。在这个新的生态系统中，产品价值的评估主要基于价格和功能，而奢侈品的评估则基于审美体验和感觉。润滑标准给品牌制造商带来麻烦，一些品牌非常纠结。然而，品牌制造商应该面对新的生态系统带来的消费变化，并重视大数据的支持作用。