有业务或融资需求的亿欧元专栏作家，请发BP给我。
    
     投资者更看重哪些指标ProductHunt为此做了一个调查，采访了很多科技界的明星。从他们的回答中你可以发现一些常识。
    
     如果你现在是一名企业家，而且你正好在寻找融资机会，那么是时候克服你头脑中的这些问题了。
    
     现在有很多关于如何获得天使融资的建议，但是很多企业家都陷入其中。为了澄清企业家的关切，我们举办了一个论坛，邀请著名的风险投资家前来看我们，分享他们的投资和融资经验，并悄悄地在评估创业想法和创业公司潜在的商业价值时，他们看到了哪些指标。
    
     你的客户群中活跃用户的数量是多少有多少人继续返回应用程序顾客保留率是多少
    
     企业是如何发展的渠道是什么这是有用的渠道吗还是规模的渠道还是盈利渠道
    
     有可能有一个清晰的想法吗如果一切按计划进行，那么有多少投资者（买家）会在不久的将来等着我们呢
    
     然后一条建议：这不能量化，这要看投资者和企业家是否合拍。当你考虑接下来的五年，你总是和街对面的人打交道，一起吃午饭，你心里在想什么是懊恼还是兴奋生命太短，我们不能在一些杂种上奢侈地使用它，除了我自己。
    
     现在有很多关于创业公司估值上升和资本逐渐枯竭的讨论，你认为呢你会对一个计划明年寻求融资的初创公司的创始人说什么
    
     无论发展阶段如何，特别是在创业发展的后期阶段，都需要更多的时间来融资。
    
     要有信心找到投资者，敢于出价，但如果融资进展太慢，要足够聪明，在价格和其他方面做出让步。有时，只要投资，这个目标比在价格上讨价还价更重要。进来。
    
     这要视行业而定。但对于绝大多数公司来说，投资者倾向于看月度增长率，这是一个非常有用的指标。一般来说，20%-50%的月度增长率非常好。同样，我们也应该看保留率、推荐率、损耗率。E率等。
    
     你的创业和投资和融资的历史是否有重大转折在这个转折点之后，一家公司从一个缓慢增长的公司跳到了火箭公司
    
     Yelp需要彻底改革其营销和商业模式，从电子邮件到SEO到在线社区，而不仅仅是依靠朋友的口碑。
    
     LinkedIn需要Outlook上传，然后转向SEO，终于开始向外界传达价值。
    
     在创业初期，我倾向于把成本看得比收入更重要，因为创业的收入很小，而且常常是不可预测的。但是成本是真实的，而且它会非常坦率地告诉我你如何看待创业。
    
     当然，除此之外，我还重视创业理念、产品质量和团队成员的能力，这占到了70%；我对是否有市场机会的判断占到了更终投资决策的30%。
    
     当你评估一项投资时，你在寻找哪些指标你是否在团队中有一个分析师的决定
    
     我们团队中有人帮助我们分析这些指标背后的含义，但是在创业的早期阶段，这些指标没有您想象的那么有用。毕竟，从一开始他们就没有什么可看的了。
    
     我们真正想寻找的是用户，或者某个特定人群会沉迷的东西，或者我们根据一些线索判断，有很多群体、社区，将来会频繁使用这个产品。O真的在这个过程中。
    
     如果有一家创业公司没有产生任何收入，你会怎么评价
    
     任何处于早期阶段的公司都很难评估其价值。如果一个公司的产品目前几乎未被使用或者没有产生任何收入，那么评估它的商业价值就更难了。我在这个行业干了10年，但现在我对此无能为力。有时我们可以猜猜看…
    
     更初的重点应该是用户使用、用户激活，然后是增长，如果你的钱能够支持增长。如果你没有足够的财政支持，你应该首先关注利润或收入，然后努力促进增长。
    
     每一次创业都有自己的特点，但总的来说，一开始增长更重要。
    
     在消费产品投资案例中，你更看重哪些指标如果这些公司得到投资，你将如何帮助这些公司
    
     我们正在寻找人们愿意互相推荐的产品，人们真正喜欢的产品和他们的手机主界面上的应用。从这个角度来看，我们重视定性分析而不是定量分析。
    
     一旦我们选择投资，我们可以以各种方式帮助他们，比如帮助他们找到更适合他们的人才。创业既好玩又困难，所以我们需要尽可能多的帮助。
    
     在开发产品时，一方面，开发人员有很强的直觉；另一方面，用户需要验证某些想法。你如何平衡直觉和实验
    
     说起来不容易，但如果你忽视用户和客户，只关注你的直觉，你就得向上帝祈祷你绝对正确。但是绝大多数人不是史蒂夫·乔布斯。
    
     所以，时刻观察和分析客户的行为，不断地做测试，重复真实世界中给出的数据，而不是让想法在脑海中漫步。
    
     企业家们什么时候应该学会放弃，并开始寻找软着陆的机会来出售他们的公司，他们什么时候应该咬紧牙关继续前进这里有什么标准吗
    
     一般来说，我会带企业家通过这三个问题，并评估三个选项中的每一个的机会成本：A)继续前进；B)软着陆；C)完全关闭。选择哪种方式完全取决于当时的具体情况。
    
     今天的企业家是一个更雄心勃勃的创业者吗或者你为自己设定了一些更容易实现的目标哪一个更重要
    
     你必须有远见，但实际上你必须一步一步地走。例如，乌伯设想有一天，300个城市的1000名乘客一小时内就能乘坐到非常满意的地方，但现在他们必须确保站台上的前100名乘客不用等待就能到达那里。太久了。
    
     目前，在未来，有两个完全不同的挑战。更重要的是，产品必须给予伟大的经验。如果你不能使产品体验对某个特定的用户具有魔力，那么就放下手头上的其他一切，考虑如何取悦乘客。
    
     近年来，广东、香港、澳门大湾地区在科技创新驱动下的创新和资源集聚带动下创造了新的引擎。创新机制、产业升级、人才流失和协调发展带来了许多机遇，相应地，人工智能和人才赋权正深刻地影响着企业的发展步伐。
    
     2018年10月18日至19日，欧洲杯将在深圳举行，讨论许多热点问题，如智能制造、智能产品、智能城市、智能安全、智能交通等。