市场经济要求电信企业在遵守市场规则的前提下参与竞争、管理和运营，因此企业的合同管理尤为重要。目前，电信企业的合同管理面临着一些亟待解决的问题。

目前，电信企业法律事务管理部门能有效地管理和控制合同管理的初步审批和签订，但由于人力和技术的限制，难以掌握。合同的后期履行，难以进行有效的监督检查。

随着各种新业务的发展和各种商务推广活动的开展，商务合同呈现出数量多、品种多、动态性强的新特点，再加上政府监管、市场竞争的加剧和用户需求的变化，使得企业内部合同企业管理仍然是一个薄弱环节，以合同为中心，文本内容不规范，例如，一些新的业务服务合同条款更加限制了另一方的内容，服务协议的条款在促销活动中不够明确。而且客户的理解不够明确，导致投诉。

第三，作为知识产权合同的合法权利人，对对方当事人的资格审查没有给予应有的重视。新成立的知识产权权利人在合同履行过程中的约定不明确，知识产权保护不足。

如何根据合同管理中存在的问题和不足，完善合同管理制度和过程，我们认为企业应做好以下工作：

1.完善和优化合同管理，努力实现管理水平明确、责任明确、程序规范，使合同的签订、履行、评估、纠纷解决得到有效控制。

加强各级管理人员和职工的合同法律法规宣传，促进各级管理者、特别是领导干部和决策者，改变他们的错误思维、模糊认识，增强法律观念和风险意识。合同管理团队应采取班级形式、内部法律专业网站、法律咨询等方式促进相关部门的协调，共同努力做好合同管理工作。

要加强对员工合同授权的管理与控制，实施授权制度，特别是要完善分公司的授权管理，把握权利授予与权利控制的关系，完善监督机制。促进合同OA管理系统与财务管理系统、BSS系统和项目管理系统之间的信息共享，并逐步实现。合同签订后的监督和管理，促进所有企业的领导和承包商随时了解和掌握合同签订，发现问题，及时处理报告，调查相关人员对不履行合同的责任合同的履行或履行不完善，加强合同，有效控制绩效。

针对当前企业合同管理的薄弱环节，必须加强合同管理，查找合同管理漏洞，重点对服务协议和标准合同文本进行全面清理、自查和修订，以便更好地规范合同文本。进一步加强合同管理。加强商务合同内容，促进现有标准合同文本的使用，继续密切跟踪新业务的发展，加强研究，制定和推广新的商务合同格式文本，提供实效。支持业务发展。

为合同管理提供实践指导，以合同项目检查为重点，以合同评审为第一关。建立和完善检查评价体系，加强市、县（市）分局检查。公司，促进市、县（市）分局工作。县级公司要加强合同管理的基础工作，规范合同管理行为，严格执行合同管理制度，在日常管理中，促进其不断实施，形成自律。

减少监察重复，提高合同审批和流通效率。指导省级企业营销部门通过年度商业广告、宣传材料和营销活动选择合作伙伴，并签署年度合作计划。l框架协议，并根据任务清单定期解决其日常工作；指导合同分类的标准化，提高合同签订和批准过程的效率，并对单位进行大修。优化财务审计流程，探索公式。规范支付条件，以重点审计和管理重要合同，提高合同审批效率，优化酒吧营销合同的支付管理流程，提高结算效率。

必须明确履行合同的责任人、履行合同的具体责任，及时报告履行中发现的问题，并采取积极措施加以解决。处理非常规履行，提高责任人理解违约现象的能力，掌握违约责任人的操作技能，提高合同管理水平，保障责任人的合法权益。违约，企业持续稳定发展。