工程造价过高，招投标合谋，工程腐败。虽然在建设工程招投标过程中出现的问题对利润影响不大，但从很大程度上来说，它们是关系到民生的重要问题，不容忽视。及时的招投标过程实现透明监管。

{解决方案}业主根据项目创建一个主投标线路，并公布所有项目信息，包括项目文件、投标说明、报价限制、评标方法、合同条款、技术标准等。随时向各方监督，创造阳光交易。

解决方案{解决方案}业主的工作人员在当今的目标主线上实时记录开标、评估和投标的所有细节，包括讨价还价的过程，该过程在防止利润失控方面也是动态的和有效的，如价格失控和腐败造成的成本增加。不了解内部员工或材料价格。

目标平台上的所有投标信息都以电子文档的形式存储在云平台上，大大优化了投标管理流程，扩大了预监督效果，防止了项目启动后的偏差。

项目的技术复杂性涉及人员范围广，原有流程也涉及离线招标预会、招标筹备委员会等，因此招标效率一般不高。

{解决方案}通过主线在云上建立协作机制，甚至跨企业联机协作。没有会议，工作流的所有参与者都可以共享他们的职责和信息。确保工程质量，也能迅速推动工程招投标过程的完全关闭。

对于业主的老板，无论是否在公司，您也可以通过今天的目标手机，及时了解招标进度，预测可能出现的风险，及时纠正和终止不合理的现象，确保所有过程井然有序。工作作风建设和职工行使各自职权的监督。

档案、信息是公司的无形资产，在建筑行业存在大量的文件，传统的方式是存储和归档员工，浪费了大量的时间和空间。

{解决方案}在当今的目标文档管理中，组织可以根据项目、时间和其他维度对文档信息进行自由分类，还可以根据权限设置查看权限。保存完好。

招标文件也可以随时链接到项目的主线，这样可以保证相关人员在权限范围内随时获得信息，可以找到踪迹，便于后续转让，真正做到无纸化管理，云管理。D，大大提高。工作效率。

建设项目多，投标人多，管理难度大，特别是对于招标过程中不诚实的承包商，由于用人单位的辞职，后继者可能不知道合作的历史。

{解决方案}用当前主线建立一个黑名单客户信息池。主线清楚地记录了有关投标人的基本情况和完整性，为今后选择投标人提供了真实依据。为公司建立信用体系是明智的。

总之，目标云平台可以实现工程项目的预防性、可发现性、可追溯性招标过程，有效地提高了建筑行业的复杂管理水平，确保了企业的利润。