只要2000进入，平凡，丰满的卡通标志变得越来越明显的公众。短短几年，它凭借在即时通讯市场中的主导地位，凭借其全面的业务和疯狂的复制能力，迅速发展成为中国互联网上更大的垄断公司。第二中型互联网企业家被称为狗日腾讯。
    
     2009年底，网络名声久远的著名网络企业家蒋辉突然在网络上成名。当时，随着上一波网络收益热潮的衰退，大量泡沫的现实破裂，许多站长神经都冻僵了。冬天：
    
     福威唯一的名字，老子的经典之作《道德经》：福威不辩，所以世人无法用这个充满理想的名称来辩驳，似乎暗示了我们作为一个技术搜索引擎优化者要追求的领域，其定位思想与SEO站点优化实践相结合的原因终于得到证明。在他孤立无援的失败中，这个王国终于进化出了西奥维的更终战略愿景：
    
     然而，在整个2010年期间，江蕙团队的病毒扩张和扩张更终震惊了所有的旁观者。
    
     在江辉的名声和团队规模的指数增长过程中，这样一个热门的称号是更轰动和引人注目的了。
    
     一个简单的网页，非常粗糙，没有任何技术内容，没有专业的艺术设计，仅仅因为冠以这个诱人的头衔，挂了几张江辉个人阅历的电子书，但是网络被疯狂地复制和复制，直到江辉的利润带来了将近1。0000岁的惠团队。
    
     江辉，南京审计学院毕业生，曾经只是一个大学生企业家，他不做自己的工作，却痴迷于创业的梦想，消失在千万同龄人中。很明显，在他踏入深潭之前，江辉哈d还成立了一家独立的工业公司，在广告业赢得了300万美元的风险投资。据蒋辉本人说，这家价值300万美元的风险投资公司濒临破产，他的个人财务状况非常尴尬，他濒临破产的边缘。破产。
    
     从2009年下半年开始，蒋晖凭借对马云等网络商业英雄的憧憬，赚了钱。毫无疑问，没有经验的蒋晖在短时间内，在信噪比为几乎是零，他的情况没有预料到的那么好。
    
     像许多沙滩网民一样，他在网络上的第一桶金子来自于投机性的短期作弊项目：领导者赚大钱，追随者损失小。江晖凭借丰富的自营职业经验和4000元的学费，更终加入了少数人的行列，但他如不满意：
    
     此时，这一问题已经被网民们所认识，并断言没有解决之道，而是一条像种子一样扎根于江徽思想的思路逐渐形成。
    
     2010年11月左右，江蕙报名参加了顶尖专家Fuwei的SooHy培训，学习SEO技术。同时，他开始了自己的训练，从零开始，逐步组织了自己的学生团队。
    
     2010年5月4日，已经在团队中拥有数千人的江辉在他的网站（互联网创业论坛）上发表了一项引人注目的声明，说他是由西慈胡同的创始人投资成立的一家新公司（即，一家利润交换公司，稍后将使用Littl）。这一事件标志着江蕙从所谓的牟利者转变为商业运营商。
    
     据李伟辉的团队成员说，他不仅敢在江惠投资数百万美元，江惠没有自豪的资格，而且亲自参与了新合资企业的几乎所有关键环节的实施。他亲自护送了蒋辉，一位新的企业家，这似乎远远超出了这个范围。
    
     2000年，他把这个传奇的网站卖给了纳斯达克上市公司益龙旅游网，之后他涉足房地产、化工、服装等行业，据说取得了巨大的成功。不能说生意是老鸟，是什么让这么古老的购物中心如此热情，使得陈惠民愿意放弃其他工作，几乎全心全意地投入到江惠不成熟的职业生涯中。
    
     很多人都在谈论江蕙团队在互联网上的核心竞争力。
    
     笔者不同意这种观点，江辉的SEO技术毕竟是从SEOWHY中学到的，他教团队成员的SEO技巧永远无法超越那些基本理念，而这些理念，在行业中几乎是信息公开的，更不用说网络销售不仅利润微薄，种类繁多。SEO教程，甚至对人体有害。对于那些公开披露他人收费课程的泄密者来说，仅仅依靠年长女性可以解决的原始技术，是没有核心竞争力的。
    
     作者认为，江蕙所做的只是探索低竞争、高利润的市场。众所周知，为什么江辉以核心竞争力的优秀市场战略经不起复制，跟不上潮流，谁能保证永远率先开拓占领蓝海市场
    
     问：哪些长尾关键词，蓝海战略，盈利产品，市场细分，甚至定向交通是江辉发明的
    
     蜜蜂女王江蕙领导了成千上万的工蜂群体。正是这种巨大的战略格局成为李伟辉团队无法复制和仿效的核心竞争力，它席卷了世界，宝玉玉玉，席卷了世界，世界八废之心也显而易见。
    
     每当市场被占据，蜂群、蚂蚁和蝗虫必须形成，目的是扼杀潜在对手的长尾的空间。
    
     当蜜蜂占据了市场的所有长尾单词时，任何竞争者将无话可做，将被迫在竞争极其激烈的核心单词市场中退缩和翻滚。显然，对于一个主宰长尾市场的团队来说，回到核心wo是很容易的。rd市场和后期整理战场，只要一批数万个相关字站计划增加额外的链条到团队的主站，谁有资源与之竞争
    
     作者分析了超额盈利团队进入的市场，只有少数成员愿意做ICP网站，因为即使ICP做得很好，也很难产生成交量。OST并用手工填充每一个零竞争市场。听起来很粗糙，但你必须承认这是唯一的策略，它具有更低的成本和更高的搜索引擎流量回报率。他们从未使用过任何质量分配和大规模构建的工具。对于江蕙的蜂群来说，购买这些自动化软件的经济成本高得令人难以接受，更不用说K. So在这个团队中作弊的风险成本，几乎所有的成员都在手动优化和管理自己的网站。
    
     在2010年9月的然后几天，江蕙的团队突然想出了一个神秘的程序来建造一个慧站。很多围观者搜索、下载来探索它。虽然我有独自做每件事的坏习惯，但我还是照着做，下载它。虽然很清楚，为慧慧推出这个软件只有一个目的，但是在为慧慧打开程序之后，作者还是很激动。我震惊于江辉对降低成本的追求：他不满足于使用廉价劳动力的成员，但期望使用愚蠢的软件将建立站门槛和站。劳动力成本被压缩到零，使得群体能够增殖更多的q。胡乱地
    
     蜜蜂不轻易攻击对手，因为当他们主动进攻时，他们注定要自己死。
    
     竞争必须消亡，因为竞争有成本，而这些成员无力支付资本和技术方面的成本。
    
     剩下的是王者，因为零竞争意味着微成本，微成本意味着牟取暴利！暴利台，不管有多小，都能存活下来，无数这样的站更终会赢得市场。
    
     人们很容易知道，工蜂一般不太擅长技术。它们来自各行各业，从想赚零花钱的青少年到老年人，他们中的精英被挑选出来，并被鼓励带领多达一百人的队伍占领市场。大多数是早期的。经过几个月的低成本培育，会员们已经逐渐从团队运营的盈利产品中每月赚取了数千美元的稳定收入。也许在真正的专家眼中，这笔钱并不多，但我们会惊讶于这种赚钱模式的利润率。当我们看到这些有利可图的成员使用的技术远远低于他们的收入。
    
     现在，在2010年10月，江辉和他的蜂巢帝国已经成为一个横跨在线收入、SEO、电子商务三个主要领域的怪物团队。江辉作为这个团队的领导者的角色变得越来越复杂和混乱：从网络赚钱的教父到SEO教练，再到赚钱的老板，江辉的角色没有改变。
    
     可以说，江徽在扮演这三种看似相互联系、截然不同的身份的同时，也显示了江徽的多样性，但同时也揭示了李维会内部高度集权的体制的致命弱点。
    
     将小集团、小俱乐部的人治模式转变为成熟的现代企业管理模式，是实现江徽帝国可持续扩张的必由之路。
    
     如何真正建立领导的中层管理结构，而不是单靠大局，单靠项目来凝聚团队，是江辉面临的问题。
    
     看到越来越多的人加入这样的团队，可以得出这样的结论：江辉的大蜜蜂群体仍然有足够的成长空间，江辉对市场的心仍然看不见边际，用尽他的眼光也找不到与之相当的竞争对手。至少，在中国。李伟辉的搜索引擎优化团队在即时通讯市场已经和腾讯一样占据了主导地位，而且这个年轻的巨人未来还会走多远
    
     江徽的蜂巢革命会不会给互联网盈利和电子商务带来商业机会和市场的破坏，或者带来顺应时代潮流的商业创造
    
     无论然后的蜂窝革命的结果如何，能够目睹、甚至参与时代的伟大都是幸运的。
    
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