在网络时代，提高效率、优化团队、加快企业响应速度是几乎所有企业都想解决的问题。
    
     在2008之前，大多数互联网商业模式都是基于PC端的。未来10年，PC互联网将向移动互联网转型。随着云计算、人工智能等技术的发展，大量的重复劳动将被取代，整个社会将从解放生产力向解放创造力转变。
    
     我们可以看到，这种商业模式的变化是由于信息的传递方式造成的，如：（1）快速时尚品牌如ZARA（MUJI）从产品设计到店铺销售更快只需一周；（2）网络汽车（RX35）从产品到生态，构建一个生态服务的生命周期。CE模式，新的组织形式也发生了变化。扁平化管理模式取代了官僚制管理模式。企业已经从集团战转向班长战。我们看到蝙蝠和其他互联网公司都在这种模式下。现在，许多企业也正在实施基于这种管理思想的Amiba模式，管理业务模式已经从年度计划预算到迭代创新，我们过去总是总结问题，现在我们需要通过快速尝试和错误来找到正确的东西。然后通过快速迭代扩大这个优势，迅速赢得市场。
    
     这些变化的基础是信息处理能力的提高，同时商业模式的改变，这导致了企业组织结构、经营管理模式的变化，可以说信息技术是企业基础的一部分。在这个时代，让我们来看看Fumeng服务的外贸企业的情况。一个推销员过去每天都要面对几次询问。现在一个推销员每天都要面对几十甚至几百个问询。
    
     我和我的老板聊了很多次，谈到了我的竞争力。很多人说这是服务。但我已经梳理了外贸操作节点。一个单位需要至少20个操作节点从接收查询到定单到接收付款。单位周期从一个月变化到六个月。外贸公司有4到5人少，有20到30人。将项目数量与操作节点相乘是一个可怕的数字。可能有人离开。所以能保证准时装运是非常好的。谈到差异化服务或消费者体验，我认为它基本上只是一个蓝图阶段。然后我们想想我们之前说过的ZARA，从设计到存储的样式更快可以是一周，一年可以做20个季节，我们的企业只能做4个季节，然后你就有了关于为什么20年前没有这样的企业我上次和外贸管理层聊过做衣服，他说他们现在很多清单都不敢做。那么，原因就是交货时间不能达到，他们需要完成一个款式生命周期的50多个节点的跟进，cyc至少3个月了，还是手动的，不可想象的，还有人越多越低效的情况。也就是说，外部的竞争环境要求你使用飞机，而你还在用单轮车推动，老板的服务理念也不好。
    
     接着笔者认为企业必须以信息化思维在业务中，首先要了解信息的本质，然后如何将信息应用到企业的业务场景中，提高每个节点的效率。
    
     比如，员工的流动，这是每个企业的问题，所以我们不能在混合模式下工作，让优秀的业务人员丢掉繁重的重复性工作，在监督和管理下为员工服务的负担。在佛门，他们的业务主管帮助下面的员工审阅报价，因为他们总是犯错误，所以非常精力充沛。后来，他们标准化了报价表，并通过我们的系统规范填写，把讨论问题变成多项选择任务。离子。答案只有几个，你选择它，格式和价格计算自动导出。有了这样的工作量，业务经理可以自由地做更有价值的工作，通过信息技术的建设，新员工的培训周期从半年缩短到两个月。
    
     例如，一个外贸企业已经经营了五年多，通常还没有通过阿里巴巴、展览会、SEO优化等手段达到5,6000或1,2000个客户。你们还保留了多少人更大。统计数字显示，联系过你的客户是陌生人的流动率的三到四倍。问题是，接下来会有几家公司，所以当涉及到信息管理时，你可以给客户加标签，也就是说，创建一个客户肖像，澄清根据客户的需求，定期通过定制的电子邮件模板自动跟进，并向客户推荐产品。客户关怀和长期互动，以实现持续的商业机会。该模型的关键是精确和定制，并且可以手动删除。
    
     首先，网上的重要信息。对于外贸企业来说，邮件、客户、供应商、产品是更重要的企业资源数据，首先要保证数据安全，通过授权使用，其次要规范格式，根据公司的管理意图。标准化数据，不能让员工随心所欲。这样，零成本的转移就不会失去客户。
    
     第二，在线知识管理。企业需要将操作经验，以文本、图片的形式，或者转换成各种标准化的模板来进行在线管理，如设置报价模板、电子邮件回复模板等，使知识明确，并能够快速回复。应用程序化，使新人能够快速成长。
    
     第三，网上合作。过去，一些中小企业需要用纸材料来工作。他们需要通过现场过程审批，或者花很多时间整理Excel表，然后多检查。协同工作难度大，一方面效率低，另一方面又浪费资源，阜蒙外贸工作平台使各部门能够在线协作完成工作，提高工作效率，凝聚团队。
    
     第四，网上商务。利用方正的工作平台来巩固业务流程，透明的自下而上的业务场景，每个员工每天操作格式化的表单，催生一天的工作行为，以便经理能够理解订单或询价的进度。有时，通过网上商务，使工作质量和态度清晰可见，每个员工的辛勤工作和卓越表现都能被大家看到，优秀的人才能迅速脱颖而出，发挥激励作用。网上数据也更容易分析和问题追溯。
    
     第五，运营数据在线。管理者应该有数字化运营的意识，而不是以自我为中心的老板，根据自己的观点，通过沉淀企业内部数据问题，制定激励措施，准确把握市场。
    
     现代企业的组织管理结构需要扁平化，组织关系需要网络化，这是实现新型工作模式的基础，内部管理的透明度直接传达了公司上层公平平等的思想。开放、平等的企业环境是一个强大的自我驱动引擎，能够促进企业的快速发展和变化。
    
     以广东建邺纺织集团有限公司为例，广州建邺是一家领先的时尚面料公司。作为一家与时尚相关的企业，它对产品的交货期和客户需求响应有很高的需求。经过在线管理，2017年的销售量实现了100%的增长，在大量业绩翻倍不容易的情况下，关键不仅是人员没有增加，而且还减少了。阎说，上海的劳动力成本太高了，我们本来可以考虑不在这里工作，但现在，通过在线管理，在裁员的情况下，我们的表现提高了一倍。
    
     2。在Fumeng平台上，结合运营中的标准化节点，实现了统一格式设置和自动设置，解放了企业管理者的时间和精力，大大缩短了新员工的培训周期。
    
     三。完成组织的扁平化转型，形成功能齐全的业务群，通过系统协调，管理者可以直接了解每个团队的业务进度。
    
     4。对产品进行精细化管理，通过数据分析了解客户的喜好，找到适合产品的客户，减少库存。并通过数据分析了解市场进入时机，准确把握市场。
    
     5。利用联盟的进度跟踪功能来控制每个节点的进度，使流程透明化，促进每个人的工作自主性，避免出现问题，只有销售人员着急，其他人员才能推卸责任。
    
     余先生然后说，佛门拥有30000多个企业用户，在外贸软件领域服务了10多年。随着时代的变化，IT技术日新月异。云存储、大数据、人工智能在风云中汹涌。技术的发展刺激了我们在这一领域的想象空间。我们始终相信，技术可以使企业经营更加高效，使营销管理更加智能，使经理人的决策更加前瞻，也让中小企业。以更低的投入，享受更好的IT服务。佛盟友一直珍惜帮助您下注的使命。ER业务在业务运作中，使中国外贸企业更具国际竞争力。