沈一丰，东方的记者。新华网7月18日报道，在上海国有企业改革进入关键时期、深水区的形势下，上海水务产业迈出了坚实的一步。标志着城市投资公司的水务企业从原来的分专业、分区管理，进入了集团化、市场化、专业化运营的新阶段。

作为中投公司的全资子公司，新成立的上海中投供水（集团）有限公司将负责上海市中心城区及部分集约郊区的原水、自来水、防汛排水、污泥处理等工作，并占领商城。上海参与丝绸工业，参与上海服务全国大格局。国家战略机遇，如建设道路经济带和上海丝绸之路，促进长江经济带建设，积极出口专业技术和管理，整合资源，提供创新经营模式，努力成为城市水务行业综合解决方案提供商，集团注册资本317.5亿元，可实现15.24亿元。原水日生产能力为777万吨，自来水日供应能力为518万吨，污水处理能力为518万吨。

根据现代企业制度的要求，水务集团在董事会领导下实行总经理负责制。集团下设五个职能部门，负责中投系统水务企业的纵向整合与重组。集团下设四个专业管理中心：运营管理中心、采购管理中心、施工管理中心、科技管理中心。开发中心（南水中心）；下属五家全资子公司：中信原水公司、排水公司、中信污水公司、预备水公司、销售分公司、浦东威立雅公司。城市投资公司水务部门的调整。与传统水务企业相比，新组建的水务集团有两个要点：一是根据原水、制水、自来水五大专业进行水务产业链的重组；打破原有的区域管理模式，形成自己的专业发展能力，将有助于促进企业技术创新、管理提升、价值创造和社会回报的良性发展。水务公司与销售部门要实现专业化的业务细分，可以进一步优化资源配置，提高运营效率。第二，要整合四个中心，即运营管理中心、采购管理中心、施工管理中心。科技中心和科技发展中心（南水中心），优化组织体系，发挥规模效益和总体优势，进一步降低运营成本，同时加强对产业链核心环节的控制；通过运行管理中心的统一调度，可以实现原水、自来水在一个网络内的调度，使资源得到更加合理和优化的配置，使各个区域的供水不均衡。可以避免供水区域的划分，进一步提高供水服务质量，不仅可以实现采购管理中心的大规模集中采购，有效的成本控制，促进物资的标准化和标准化。管理；通过建立建设管理中心，更大限度地整合人力资源，加快前期工作和项目进度，加强投资控制；建立科技发展中心、水利技术和运营管理研究机构。今后，在保证城市安全运行的基础上，上海城市供水集团有限公司将引入社会评价机制，提高资源效率。区位与公共服务能力，不断满足经济社会用水管理和服务的需要，把集团建设成为负责任的现代化企业，同时，通过集团化、市场化、专业化等措施，进行观念创新。城市水务公共服务，积极拓展国内外水市场，通过技术和管理出口，实现集团可持续发展战略，努力发展成为合理的战略布局、资源配置和集中、风险管理等。近期控制。大型水务集团，专业合作，专业管理，领先技术。站在新的起点，规划新的未来。上海城市水务投资（集团）有限公司将继续为三峡工程安全运行提供保障。他以服务政府、服务人民、面向市场、兼顾整体发展方向，力争成为城市水利基础设施公共服务的一流解决方案提供商。