为了认真贯彻国务院关于加强审计工作的意见，进一步提高审计监督的质量和效率，湖北省荆门市审计局积极优化审计程序，加强审计质量的过程控制。按照简化、规范、高效的原则，全面要求卷起袖子，按规定加油，进行准确的审计。要强化各级责任人员的责任意识，严格遵守审计工作的生命线。
    
     优化审计现场控制流程，实施三会制度。为解决以往现场管理薄弱的问题，审计结果有待收集。现场审计开始后，每周至少召开一次会议；现场审计，召开审计总结会；审计报告形成后，在咨询被审计单位前召开审计总结会。及时解决审计过程中遇到的问题，加强对审计质量的过程控制。
    
     优化审核流程及组长（组长）审核流程。为及时解决审核流程中发现的问题，加强审核组长的审核责任，根据审核实施计划，组长对审核工作进行审核。rk审核组成员的手稿和证据，每周至少一次，监督和督促审核员完善审核过程中发现的问题，不允许审核员在现场审核后完成审核。单位将收集证据，提高审计质量。
    
     优化审计团队管理模式，建立审计团队成员汇总制度。为了增强审计团队成员的责任感和质量，在完成项目现场审计后，审计团队成员应进行汇总。对自己的审计项目、审计方法的运用、审计目标的实现、以及项目审计中的得失，形成工作总结，交给审计组长。团队领导应根据总结总结工作，对审计团队成员进行整体量化考核，促进审计人员快速成长。
    
     优化审理程序，完善现场审理制度。为解决项目拖沓问题，充分发挥审理质量，法律、法规审计人员应加强与一线审计人员的定期沟通，及时、深入地审核进口商现场。在审计过程中遇到的项目和主要问题，并在充分了解情况的基础上，与审计师合作。研究、跟踪试验，帮助审计团队制定计划，确保问题得到彻底的调查。
    
     优化业务文件审核流程，减少试用次数。根据审计准则的有关规定，提高业务文件流动的速度，防止审计项目长时间延误。立法处理科根据项目听证的有关情况，按照标准的要求进行听证，发表听证意见，召开听证会，业务科（局）应当就采纳情况作出书面反馈。审计司、规章司不再对审计业务文件（审计移交处理文件除外）进行复核，由负责人、主任批准签发。
    
     优化重大事项的审计程序，将三会改为联合听证。为了精简会议，提高工作效率，改变过去三会、审计委员会、审计业务委员会对重大事项或项目进行审计的方式。联合审计署和总干事办公室，就审计报告、审计决定和其他结果文件，以及审计过程中遇到的困难和主要问题，进行集体决策。