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安庆物资供应,完善物资管理制度,优化业务流程

作者: admin 来源:朗创seo公司 发布日期: 2018-09-21
信息摘要:
自十一五以来,安庆石化供应中心一直致力于推进框架协议采购,防范供应风险,加强过程控制,改善信息化建设,加强供应商管理、质量管理、计划管理。大米管理、仓储管理、持续

自十一五以来,安庆石化供应中心一直致力于推进框架协议采购,防范供应风险,加强过程控制,改善信息化建设,加强供应商管理、质量管理、计划管理。大米管理、仓储管理、持续深入,在体制改革中,制定、修改和完善了116项制度、文件、表格,实现了制度和过程管理。
    
     2010年,物资供应中心围绕供应商选择、价格确定和过程控制,制定了散装物料和化工原料的年度采购战略。从物资供应和环境因素、物资的分类、分类、采购方法以及各种风险控制策略等方面进行了研究,取得了良好的效果。经过多年的探索与实践,通过科学合理的采购,基本形成了物资安全供应、及时供应、经济供应的氛围。
    
     2011年,物资供应中心将进一步完善物资供应管理规章制度,围绕以下四点精简和优化相关业务流程:第一,以总部制度标准化为契机,建立专门的物资供应管理制度。工作小组在10月底前完成材料供应管理规章的编制和修订,配合安庆石材的成型,管理相关子模型。第二,认真研究2011年内部控制的配套指导方针。做好新版实施细则的修订,加强重点环节的风险控制,做好季度考核工作。四是综合梳理物资供应工作流程,配合总部建设流程体系,精简和优化客车作业流程。ESS认可和物料接收,提高工作效率。
    
    

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